決断

「君に、新しいプロジェクトのリーダーになってもらいたいんだ」「業績不振の〇〇支店に転勤して、営業チームを立て直してほしい」「新人たちの教育係を引き受けてくれないか？」突然、そんなことを上司に言われたら、ちょっと尻込みしませんか？　そんなとき、「これを基準に考えれば、高い確率でいいほうに進む」という考え方をお伝えします。